国务院国资委研究中心课题组专家，原华润集团培训总监，华润行动学习体系主要的构建和推动者之一，行动学习全面推广负责人，行动学习专家，高级催化师。

郝博士多次到美国和加拿大学习和交流行动学习，曾经策划和催化数百个行动学习项目，提出了平衡行动学习法（Balances Action Learning）、业绩－行为－心智模式反思模型（MBP模型）、工作场所的行动学习(Action Learning in Workplace)、战略运营人员一体化的管理哲学（ISOP）、基于范式转换的行动学习(PSAL)等一系列行动学习新理念和方法，打通了行动学习和学习型组织之间的联系，大大拓展了行动学习的应用范围，构建了基于行动学习的组织学习体系结构，是国内最具实践精神和探索精神的行动学习专家，对于行动学习在中国的推广和发展做出了重要的贡献。

已为包括华润、中粮、国家核电、国家电网、中国移动、中国通用技术、首创股份、中航工业、广西交通投资、山东鲁商、梅花集团、协鑫集团、协众集团、科丰集团、联鑫集团、奥特佳等大型国企和民营企业提供了行动学习的咨询指导。